Sebutkan dan jelaskan PERSIAPAN SDM dalam mengantisipasi PERUBAHAN lingkungan bisnis

Penulis:

Angelina Hutomo Chandra, S.E.

Seluruh perusahaan di Indonesia dituntut mampu bersaing secara profesional pada skala global supaya dapat tetap going concern dan sustainable. Globalisasi pasar dan kompetisi di dunia bisnis menciptakan suatu perubahan lingkungan bisnis yang sangat besar. Strategi yang tepat harus diterapkan untuk meraih keberhasilan melalui pemanfaatkan peluang-peluang yang ada pada lingkungan bisnis yang bergerak cepat dan semakin kompetitif.

Banyak pemain bisnis di dunia dan di Indonesia telah menyadari hal tersebut dan memilih strategi perusahaan yang tepat. Namun, banyak pula dari mereka yang tidak memperhitungkan dampak langsung strategi perusahaan tersebut terhadap sumber daya manusia. Perusahaan yang tidak memiliki kesiapan strategi dan mampu bersaing dalam menghadapi pasar global tersebut, akan tersisih dan terpinggirkan dalam dunia bisnis.

Lalu bagaimanakah sebaiknya strategi perusahaan di Indonesia dalam menghadapi kompetisi pasar global serta perubahan lingkungan bisnis yang dinamis ini ?

Saat ini, hampir seluruh perusahaan terkena dampak pengaruh perubahan lingkungan bisnis. Perubahan lingkungan bisnis tidak hanya berpengaruh terhadap perusahaan-perusahaan besar, bahkan perusahaan kecil pun bisa jadi sangat terpengaruh. Kadangkala perubahan sangat dinamis dan sulit untuk diprediksi sehingga seringkali perencanaan jangka panjang yang telah dibuat suatu perusahaan seakan tidak berfungsi secara efektif..

Perubahan lingkungan bisnis tidak hanya bersifat ancaman, tetapi juga menciptakan peluang. Banyak faktor yang berpengaruh terhadap lingkungan bisnis antara lain: Persaingan, Ekonomi, Sosial Budaya, dan Teknologi,. Perusahaan perlu memahami dengan baik berbagai faktor-faktor tersebut sehingga selain membantu perusahaan dalam mengantisipasi dampak negatif dari perubahan lingkungan bisnis, juga mampu memanfaatkan serta membuka peluang kemungkinan adanya perubahan tersebut. Berikut faktor-faktornya:

- Persaingan, merupakan faktor utama yang harus menjadi perhatian besar bagi perusahaan, makin rendahnya barrier to entry akan menjadikan semakin banyak pesaing/pemain dalam bisnis tersebut. Bagi perusahaan-perusahaan skala kecil akan menghadapi persaingan yang lebih tinggi karena untuk membuka usaha tidak memerlukan modal besar. Salah satu upaya agar bisnis perusahaan dapat bertahan adalah dengan mengembangkan keunikan dan diferensiasi produk serta layanan sehingga dapat menjadi pembeda bagi pesaing-pesaing perusahaan.

- Sosial budaya, faktor ini pun tidak boleh dipandang sebelah mata, kalau tidak di antisipasi secepatnya maka akan berdampak terhadap bisnis perusahaan. Masalah selera konsumen dan gaya hidup (life style) misalnya, adalah suatu yang harus terus diperhatikan perusahaan. Saat ini orang-orang pergi ke café atau restaurant, tidak hanya untuk menikmati rasa dari makanan itu, tetapi juga sekaligus foto-foto, mengabadikan momen dengan melakukan vlog (video blog), instastory, upload media social lainnya, dsb. Pebisnis Kuliner di berbagai kota sudah mulai mendesain restaurant/café nya dengan unik agar menarik perhatian konsumen. Hal ini dilakukan sebagai salah satu contoh untuk antisipasi kejenuhan selera atau gaya hidup konsumen saat ini dengan melakukan inovasi-inovasi yang kreatif sehingga konsumen selalu tertarik untuk berkunjung. Dan mungkin banyak contoh inovasi lain yang dapat dicermati dan diambil pelajarannya bagi para pebisnis lain.

- Teknologi, para pemain bisnis yang masuk dalam bisnis ini harus hati-hati benar karena perkembangan teknologi saat ini terjadi sangat cepat. Perusahaan yang bergerak dalam perdagangan barang-barang yang bersifat elektronik dan komputer atau jasa yang kontennya padat teknologi perlu berhati-hati sekali dalam menghitung Return on Investment (ROI) kegiatan bisnisnya karena tanpa pengetahuan yang mendalam dalam perkembangan teknologi yang digunakan atau diperdagangkan bisa terjadi kesalahan perkiraan yang dampaknya sangat fatal. Pengembangan teknologi baru akan menciptakan pasar-pasar baru, tetapi juga merusak pasar yang sudah ada. Contoh: teknologi CD berkembang maka pasar kaset pun tersisih, muncul lagi teknologi DVD, MP3, yang menyingkirkan produk sebelumnya, lalu muncul USB MP3 dan hal itu akan terus terjadi.

- Ketika teknologi yang lebih unggul muncul, manajemen perusahaan dihadapkan pada tantangan yang sulit dan beresiko tinggi: Kapan perusahaan dapat menyesuaikan teknologi yang ada ? Soal waktu sangat penting. Kenyataannya menunjukkan bahwa kebanyakan perusahaan cenderung terlalu lambat beralih dari teknologi yang lama ke teknologi yang lebih canggih.

- Ekonomi, saat ini perilaku ekonomi termasuk yang sering kali sulit diprediksi, contoh yang nyata : kebijakan pemerintah Amerika dalam menaikan tarif impor barang yang masuk ke Amerika memberikan pengaruh besar bagi perekonomian negara lain seperti Turki, Afrika Selatan, Argentina, dsb. Lalu, naiknya harga minyak dunia sehingga permintaan atas dolar meningkat. Oleh karena itu, harga rupiah melemah sehingga berdampak pada sepinya investor untuk menanam modal di Indonesia dan pasar saham Indonesia menurun kinerjanya. Atas hal ini pemerintah mau tidak mau dihadapkan pada pilihan sulit antara tetap mempertahankan subsidi BBM dengan harga yang ada atau menaikkan harga BBM untuk mengurangi defisit APBN yang terlalu berat. Tentunya kondisi serupa dihadapi oleh para pebisnis, sulit sekali untuk secara akurat memprediksi kondisi ekonomi. Bahkan karena dampak globalisasi yang menyebabkan kondisi ekonomi di suatu negara dapat berpengaruh besar terhadap kondisi ekonomi negara lainnya. Bahkan ketika ramalan tentang kondisi ekonomi akurat, masih belum jelas dampak ekonomi terhadap industri tertentu.

Tentunya banyak lagi faktor-faktor lingkungan lain yang harus menjadi perhatian dari para pebisnis. Intinya, saat ini setiap pemain bisnis harus benar-benar paham lingkungan bisnis disekitarnya dan perlu memasukkan faktor lingkungan bisnis dalam proses perencanaan strategiknya sehingga setiap keputusan bisnis paling tidak sudah mencoba mempertimbangkan kemungkinan terjadinya dampak perubahan lingkungan.

Berdasarkan penjelasan diatas, hendaknya perusahaan selalu melakukan antisipasi terkait perubahan lingkungan bisnis disekitarnya dengan cara memiliki produk atau teknologi alternatif yang selalu siaga, setiap perusahaan haruslah bertindak cepat dalam menyikapi perubahan lingkungan bisnis, menjaga hubungan dekat dengan pasar melalui survei dan komunikasi dengan pelanggan. Kemudian, jangan memusuhi lingkungan dalam artian selalu peka dan mau mencari tahu apa yang mau diinginkan konsumen dan pasar dunia.

Download presentation

Mempersiapkan SDM Untuk Mengantisipasi Prediksi Perubahan Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXI Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

Berawal dari Kebutuhan Manusia yang Dinamis Bisnis yang Dinamis

Timbangan Kinerja Organisasi Kualitas dan Kemampuan Kompetitif SDM

Masalah dalam Perencanaan SDM Mengadakan Memperlakukan Mempertahankan Mengembangkan

Satu Paket Kegiatan Manajemen SDM Analisis Pekerjaan Perencanaan SDM Rekrutmen Seleksi

Integrasi dengan Renstra dan Renop �Perencanaan SDM harus diintegrasikan dengan Rencana Strategis dan Rencana Operasional karena pada dasarnya kehadiran SDM di lingkungan sebuah organisasi/perusahaan adalah untuk melaksanakan seluruh volume dan beban kerja bisnisnya.

SDM di Lingkungan Dept. SDM Kemampuan Manajemen SDM Memahami Bisnis yang dijalankan Perusahaan HRD Crew

Perencanaan SDM Perencanaan • Kuantitatif Perencanaan Kualitatif Prediksi mengenai jumlah SDM yang dibutuhkan (Demand) • Prediksi kualifikasi (persyaratan) SDM yang relevan dengan jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya di masa depan.

Kebutuhan Perencanaan SDM �Perencanaan SDM dibutuhkan oleh setiap jenis organisasi/perusahaan (domestik, multi nasional) dan semua ukuran/skala organisasi/perusahaan (kecil, sedang, besar).

Urgensi Perencanaan SDM �Semua organisasi/perusahaan harus melakukan perencanaan SDM guna mencapai tujuan untuk mempertahankan dan mengembangkan eksistensinya melalui kemampuan meraih laba kompetitif, yang sangat ditentukan/dipengaruhi oleh SDM yang dipekerjakannya.

Hasil Prediksi Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXI �Setiap organisasi/perusahaan akan menghadapi masalah yang berhubungan dengan eksistensinya. �Masalah tersebut hanya dapat diantisipasi oleh organisasi/perusahaan yang memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas sebagai hasil dari perencanaan SDM yang akurat.

Prediksi Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXI �Prediksi lingkungan bisnis harus dijadikan dasar dalam kegiatan perencanaan SDM agar mampu menghadirkan SDM yang memiliki kemampuan mengantisipasi berbagai hambatan dan tantangan bisnis sepanjang abad XXI.

Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Abad XXI Globalisasi berciri perubahan yang cepat (rapid change) Persaingan yang semakin ketat dan berat • Membawa perubahan nilai-nilai kehidupan (individualistis, materialistis) • Perkembangan dan kemajuan Iptek yang tak dapat dihentikan • Perubahan dan perkembangan konsep organisasi yang efektif • Persaingan hanya dimenangkan oleh organisasi/perusahaan yang mengerti dan mampu mewujudkan kerjasama untuk meningkatkan kemampuan bersaing. • Pengaruh masuknya modal asing Konsep perdagangan bebas yang tidak dapat ditunda • 2003 ASEAN, 2010 Asia Pasifik, 2020 Global/Dunia Dilema bisnis sepanjang abad XXI • SDM domestik vs SDM dari negara lain (Ekspatriat). • Produk domestik vs produk luar negeri Meningkatnya isu sosial politik yang berpengaruh pada dunia bisnis • Dunia bisnis sangat peka dengan kondisi sosial politik nasional dan internasional

Usaha Mengadaptasi dan Mengantisipasi Prediksi Bisnis Sepanjang Abad XXI Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut Organisasi/Perusahaan Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut SDM Antisipasi dan Adaptasi dari Sudut Manajemen SDM Profesional • Antisipasi melalui adaptasi frame work organisasi/perusahaan • Adaptasi budaya majemuk • Konsep Pemberdayaan SDM • Berorientasi pada Produk Berstandar Internasional • Berorientasi pada Pelayanan Berkualitas • Memiliki kemampuan kompetitif (SDM Kompetitif: memiliki kemampuan menjaring, menganalisis dan mendapatkan dan mengolah informasi bisnis, proaktif; memiliki kemampuan merespon kesempatan bisnis secara cepat dan tepat; memiliki kemampuan mengurangi atau menghindari resiko bisnis; memiliki kemampuan mereduksi pembiayaan dalam pelaksanaan kegiatan bisnis. • Memiliki kemampuan yang berkualitas tinggi (SDM berkualitas: Jasmaniah, Sosial Psikologis, Moral dan Spiritual) • MSDM difungsikan untuk menggerakkan SDM agar produktivitasnya tinggi • MSDM bersama bidang lainnya harus berusaha agar SDM yang dimiliki organisasi/perusahaan secara terus menerus berorientasi pada kualitas • MSDM profesional harus membantu mengembangkan kemampuan potensial dalam bidang bisnis yang dimilikinya • MSDM profesional harus mampu mengembangkan dan meningkatkan kemampuan SDM dalam mengantisipasi perubahan dan perkembangan lingkungan bisnis secara optimal • MSDM profesional harus membina kualitas kehidupan kerja yang positif • MSDM profesional harus mampu membantu SDM mewujudkan kerja dalam tim seperti Gugus Pengendali Mutu Terpadu dalam TQM

Referensi �Nawawi, Hadari. 2008. Perencanaan SDM untuk Organisasi Profit yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.