Loading Preview Show
Sorry, preview is currently unavailable. You can download the paper by clicking the button above.
Analisis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan dasar / landasan strategi yang bermanfaat untuk mengevaluasi Kekuatan (Strength) dan Kelemahan (Weakness), Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dalam suatu bisnis, baik bisnis yang sedang berlangsung maupun dalam perencanann pemasaran bisnis baru. Analisis SWOT bukan hanya dapat digunakan dalam bisnis, tetapi juga dapat digunakan pada pribadi kita sendiri dalam pengembangan karir misalnya. Melihat beberapa langkah kedepan, khususnya dalam perumusan strategi pemasaran, seharusnya wajib memiliki dasar. Dasar analisis tersebut umumnya terdiri dari 2 hal saja, faktor internal dan eksternal. Faktor internal berkaitan dengan keadaan dan kemampuan perusahaan, sedangkan faktor eksternal merupakan ruang lingkup segala sesuatu yang erat kaitannya dengan perusahaan, contoh calon konsumen, supplier, hingga pemerintah. Untuk mengetahui dasar sebelum membuat perumusan strategi pemasaran bisnis dapat dilakukan dengan menganalisa faktor internal dan eksternal. Analisis SWOT (Strength, Weakness, Oportunity dan Threat) yang diciptakan oleh Albert S. Humphrey bisa anda gunakan sebagai dasar perumusan strategi STP. Faktor Internal Analisis SWOTFaktor Internal terdiri dari strength dan weakness yang menunjukan kondisi perusahaan pada umumnya tanpa melihat kondisi eksternal. Mengukur Kekuatan Perusahaan (Strength)Analisis kekuatan,
Beberapa hal yang bisa dijadikan sebagai contoh analisis kekuatan diantaranya :
Mengukur Kelemahan Perusahaan (Weakness)Analisi kelemahan, situasi ataupun kondisi yang merupakan kelemahan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini. Merupakan cara menganalisis kelemahan di dalam sebuah perusahaan ataupun organisasi yang menjadi kendala yang serius dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi. analisis kelemahan harus mampu menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
Beberapa hal yang bisa dijadikan contoh sebagai analisis kelemahan diantaranya :
Faktor Eksternal Analisis SWOTFaktor eksternal terdiri dari peluang dan ancaman (oportunity dan threat), menunjukan kondisi yang terjadi di luar perusahaan, bisa mendukung bisa juga sebagai penghalang. Menganalisa Peluang (Oportunity)Analisis peluang, situasi atau kondisi yang bersifat menguntungkan diluar suatu organisasi atau perusahaan, juga bersifat positif dalam mendukung keberhasilan pemasaran perusahaan. Analisis peluang digunakan untuk mencari terobosan – jalan bagi suatu perusahaan dalam mengejar suatu kesempatan keberhasilan pemasaran mereka. Analisis peluang harus mampu menjawab:
Beberapa hal yang bisa dijadikan sebagai contoh analisis peluang diantaranya :
Menganalisa Ancaman (Threat)Analisis ancaman, cara menganalisis tantangan atau ancaman yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun organisasi. Anda dihadapkan pada berbagai macam faktor lingkungan yang tidak menguntungkan pada suatu yang menyebabkan kemunduran. Jika tidak segera di atasi, ancaman tersebut akan menjadi penghalang bagi suatu usaha anda baik di masa sekarang maupun masa yang akan datang. Analisis ancaman harus mampu menjawab:
Beberapa hal yang bisa dijadikan sebagai contoh analisis ancaman diantaranya :
Analisis SWOT Pada Ilmu dan PemasaranPemasaran adalah satu-satunya kegiatan perusahaan yang secara langsung bergesekan dengan pihak eksternal. Pihak eksternal yang dimaksud terdiri dari konsumen, pesaing, pemerintah, invesor dan lainnya selama memiliki kepentingan terhadap perusahaan. Analisis SWOT bisa anda jadikan cerminan dalam melihat keadaan sebenarnya bisnis yang sedang anda jalankan. Analisis yang tepat akan berbanding lurus dengan keakuratan perumusan strategi dalam usaha mencapai tujuannya. Apa yang ada pada diri anda, pergunakan untuk menutupi kelemahan anda. Meminimalisir resiko dengan lebih mempersiapkan diri menghadapi ancaman, serta memanfaatkan, mengejar peluang yang ada sebaik dan sedini mungkin. Jika anda sudah melakukan hal demikian, pengelolaan bisnis akan menjadi lebih mudah, terarah dan konsisten. Web Design | SEO | Digital Marketing Jl Dieng IV no 27 cimahi selatan, kota Cimahi 40534 (022)54418169 – 08893612887 (WA) – D6476796 (BBM)
SWOT adalah singkatan dari strength (kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunity (peluang), and threat (ancaman). Analisis SWOT adalah pola kerja yang sangat bermanfaat bagi perusahaan guna mengukur posisi persaingan disaat yang sama dapat dijadikan acuan untuk merencanakan langkah strategis guna menghadapi bahkan menaklukan persaingan. Cara kerja umum dari analisis SWOT adalah mempelejari, selanjutnya menilai semua faktor dari dalam (internal) dan luar (eksternal) perusahaan, kemudian meninijau potensi yang ada dan potensi di masa depan. Analisis SWOT sepenuhnya berdasarkan fakta dan data sehingga akan terwujud penilaian yang realistis terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan atau industri. Tentu saja data dan fakta yang dijadikan acuan harus terus di perbaharui (up-date) dengan perubahan dan kondisi yang ada sehingga penilaian akan valid, dan di saat yang sama penilai harus objektif dan tidak sekedar bersandar kepada data lalu, akan tetapi fokus pada konteks terkini. Analisis SWOT hanya dijadikan panduan dan bukan resep yang sifatnya absolut, atau mutlak. Penjelasan Kunci
Memahami Analisis SWOTAnalisis SWOT adalah teknik yang digunakan perusahaan untuk mengukur kinerja perusahaan, persaingan yang ada, resiko dan juga potensi dan seluruh elemen perusahaan seperti divisi, industri dan lainnya. Dengan keberadaan data internal dan eksternal, maka analisis SWOT dapat memberitahukan perusahaan bagian mana dalam perusahaan yang harus dioptimalkan dan memperbaikinya. Dengan menggunakan data internal dan eksternal , teknik ini dapat memandu bisnis ke arah strategi yang lebih mungkin berhasil, dan jauh lebih baik dari strategi yang sebelumnya, atau menghindari strategi yang cenderung kurang berhasil. Kapan perusahaan melakukan analisis SWOT?Sangat direkomendasikan untuk memanfaatkan analisis SWOT sebelum perusahaan melakukan tindakan apapun. Bahkan sebelum mengaktualisasikan ide baru, atau juga perbaikan kepada kebijakan internal atau mengeksplorasi peluang dan rencana baru. Terapkan analisis SWOT untuk mendiagnosa perusahaan anda sekarang ini. Dengan itu anda dapat meningkatkan operasi perusahaan sesuai harapan. Dari SWOT anda akan dapati area mana di perusahaan anda yang berkerja optimal dan area mana yang perlu perbaikan. Silahkan luangkan waktu untuk menyusun analisa SWOT secara benar, hasilnya seluruh gambaran lengkap perusahaan anda akan terlihat jelas. Dan anda akan mendapatkan cara untuk menghilangkan segala kelemahan dan dan memanfaatkan kekuatannya. Saat penyusunan analisis SWOT pemilik perusahaan juga harus dilibatkan beserta seluruh karyawan yang berkepentingan dalam proses penyusunan. Buat diskusi yang cair sehingga setiap partisipan tidak sungkan mengutarakan masukan mereka dan kemudian diskusikan. Pengetahuan kolektif tim akan memungkinkan Anda untuk menganalisis bisnis Anda secara memadai dari semua pihak. 2 Faktor utama yang mempengaruhi analisis SWOTAnalisis SWOT dipengaruhi oleh 2 faktor utama dalam penyusunannya, yakni internal dan eksternal, untuk penjelasan dari masing-masing faktor tersebut adalah sebagai berikut: Faktor internalPada faktor ini dua elemen utamanya adalah kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness) yang merujuk pada sumber daya dan pengalaman. Ini adalah beberapa faktor internal yang biasanya dipertimbangkan:
Faktor eksternalSelain internal, adapula faktor eksternal yang mempengaruhi performa perusahaan. Dan faktor ini mempengaruhi peluang (Oppurtunity) dan ancaman (Threat), dan semuanya perlu didokumentasikan. Masalah utama perusahaan hadapi pada faktor eksternal adalah tidak dapat dikendalikan, dan faktor itu adalah sebagai berikut:
Apabila anda telah selesai menyusun analisis SWOT maka dialanjutkan dengan membuat sejumlah rekomendasi dan perencanaan berdasarkan hasil analisis. Perencanaan ini harus bertujuan untuk meningkatkan kekuatan dan potensi (peluang) guna menaklukan kelemahan dan ancaman yang ada.
Elemen-elemen dari analisis SWOTStrength (Kekuatan) menjelaskan keunggulan perusahan dan apa yang membuatnya unik dan dapat bersaing karena memiliki brand (merek) yang solid, basis pelanggan yang setia, teknologi, neraca yang solid. Weakness (Kelemahan) bisa ditemukan disetiap perusahaan, ia adalah bidang dan area yang menjadi batu sandungan kemajuan perusahaan. Oleh karenanya perusahaan harus jeli mendeteksinya dan melakukan perbaikan sedini mungkin agar tetap dapat bersaing. Kelemahan tersebut adalah merek yang lemah, teknologi, pasokan bahan tidak sesuai dan kekurangan modal. Oppurtunity (Peluang) adalah semua faktor eksternal yang memberi keuntungan yang mampu menghadirkan keunggulan dalam persaingan pada perusahaan. Contohnya adalah jika suatu negara menurunkan pajak maka para produsen dapat menjual dengan harga lebih murah kepada konsumen hasilnya akan meningkatkan penjualan. Threat (Ancaman) sesuai dengan namanya yakni ancama berbahaya yang berpotensi merugikan perusahaan. Contoh untuk ancaman adalah musim kering bagi penghasil beras, tentu akan berimbas kepada hasil panen. Pertanyaan yang dapat membantu menginspirasi analisis SWOT AndaSaat anda berdiskusi kepada seluruh elemen di perusahaan anda untuk menyusun analisis SWOT. Maka sebaiknya gunakan pertanyaan-pertanyaan ini saat proses penyusunan analisis SWOT itu guna memicu pemikiran kreatif. Strength (Kekuatan)Kekuatan adalah faktor internal perusahaan. Dan gunakan pertanyaan berikut.
Weakness (Kelemahan)Kekuatan perusahan anda akan berkurang karena faktor yang satu ini. Kelemahan adalah hal yang perlu anda perbaiki agar tetap di jalur kompetisi.
Opportunity (Peluang)Peluang harus dapat dibaca dan dikenali oleh perusahaan guna memaksimalkan laba dari peningkatan penjualan, peluang adalah faktor internal yang memberi kontribusi besar pada kesuksesan perusahaan.
Threat (Ancaman)Faktor ini sepenuhnya tidak dapat dikendalikan karena sifatnya diluar perusahaan (eksternal). Oleh karenanya amat disarankan untuk membuat rencana darurat guna menghadapi kedatangan si threat ini.
Contoh Analisis SWOTPada tahun 2019, Value Line Swot dari Microsoft Corp mencatat kekuatan yang dipunyai perusahaan ini adalah sebagai market leader global solid dalam teknologi software komputer cloud. Dan pengembang terbesar dunia dari OS Windows dan berhasil mengumpulkan penghasilan tahunan sebesar $23,2 miliar pada tahun 2018. Akan tetapi analisis SWOT juga melaporkan kelemahan dimiliki Microsoft yakni masalah berkelanjutan yakni fluktuasi mata uang dan harga vendor yang meningkat. Oleh karenanya menempatkan Microsoft pada posisi rentan. Analisis SWOT juga menekankan agar tetap menjadi penyedia perangkat lunak utama, maka Microsoft harus memperbaiki aspek terlemahnya dan mengoptimalkan peluang. Beberapa rekomendasi untuk Microsoft adalah:
Setahun kemudian, terbukti Value Line SWOT terbukti jitu karena Microsoft tetap menjadi brand kuat nomor 1 di dunia penyedia perangkat lunak, dengan Net income (2018): $16.57 miliar. Keuntungan menggunakan Analisis SWOTAnalisis SWOT adalah cara yang bagus untuk memandu perusahaan mendapatkan strategi bisnis lebih akurat. Sangat kuat untuk membuat semua orang yang terlibat mendiskusikan kekuatan dan kelemahan inti perusahaan dan kemudian pindah dari sana untuk menentukan peluang dan ancaman, dan akhirnya untuk melakukan brainstorming ide. Seringkali, analisis SWOT yang Anda bayangkan sebelum sesi diskusi berubah untuk mencerminkan faktor-faktor yang tidak Anda sadari dan tidak akan pernah ditangkap jika bukan karena input grup. Sebuah perusahaan dapat menggunakan SWOT untuk sesi strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan atau untuk segmen tertentu seperti pemasaran, produksi atau penjualan. Dengan semua cara ini, Anda dapat melihat bagaimana keseluruhan strategi yang dikembangkan dari analisis SWOT akan menyaring ke segmen di bawah sebelum berkomitmen untuk itu. Anda juga dapat bekerja secara terbalik dengan analisis SWOT khusus segmen yang dimasukkan ke dalam analisis SWOT keseluruhan. |