You're Reading a Free Preview
Pages 7 to 15 are not shown in this preview.
Analisis jabatan (job analysis) adalah suatu kegiatan untuk menganalisis macam-macam pekerjaan yang harus dilakukan bagaimana cara mengerjakannya, dan alasan pekerjaan tersebut harus dilaksanakan.
Menurut Drs. M. Manullang
Job analysis atau analisis jabatan merupakan suatu proses untuk membuat uraian sedemikian rupa, sehingga dari uraian tersebut, dapat diperoleh keterangan-keterangan yang diperlukan untuk menilai kebutuhan akan jabatan tersebut.
Menurut Drs. Moekijat
Analisis jabatan merupakan hal yang penting dalam manajemen kepegawaian karena hasilnya dapat digunakan dalam hampir semua program kepegawaian.
Menurut Prof. Dr. Komaruddin
Analisis jabatan adalah proses untuk memperoleh segenap fakta jabatan yang berhubungan.
Kegiatan analisis jabatan mempunyai beberapa manfaat yaitu sebagai berikut.
- Penyederhanaan pekerjaan yaitu dilakukan untuk menambah pegawai baru untuk mengerjakan tugas tambahan agar tidak terjadi ketidakefektifan akibat pekerjaan yang tumpang tindih serta memastikan setiap pegawai atau divisi hanya bertanggung jawab atau tugas yang menjadi tanggung jawabnya saja.
- Latihan yaitu bertujuan untuk meningkatkan kompetensi pegawai, baik dalam bidang yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya maupun kompetensi dalam bidang baru.
- Promosi dan penempatan pegawai yaitu para pegawai dinilai berprestasi akan mendapatkan penghargaan berupa promosi dan pegawai yang performanya tidak maksimal dapat ditempatkan pada bidang yang lain sesuai dengan kemampuannya. Hal tersebut bertujuan agar pegawai tersebut dapat mengembangkan
- Perekrutan dan seleksi pegawai yaitu bertujuan untuk membantu perusahaan untuk menemukan pegawai yang cocok dan memliki kompetensi sesuai yang di perusahaan.
- Evaluasi jabatan yaitu kegiatan untuk menentukan suatu jabatan di sebuah instansi/perusahaan sudah diberikan kepada orang yang tepat atau tidak.
- Kompensasi gaji pegawai yaitu kemampuan dan prestasi yang memuaskan dari pegawai akan berimbas pada kompetensi gaji yang diterima pegawai tersebut.
- Penilaian prestasi kerja pegawai yaitu penilaian yang turut berimbas pada evaluasi jabatan dan kompensasi gaji pegawai
- Organisasi yaitu melakukan pembaruan organisasi guna meningkatkan performa manajemen dan hasil kerja di sebuah perusahaan.
Data yang tersaji di bawah ini adalah data mengenai masa kerja (ratarata) tenaga pemasaran dan biaya promosi yang dikeluarkan serta omzet penjualan da … ri 8 perusahaan yang terpilih sebagai sampel acak. Apabila diketahui: X1 = masa kerja tenaga pemasaran (tahun) X2 = biaya promosi (ratus juta rupiah ) Y = Omzet penjualan (miliar rupiah) Setelah dihitung dengan alat SPSS versi 25 dari 8 perusahaan tersebut, dihasilkan outputnya sebagaimana terlampir. Berdasarkan lampiran output SPSS tersebut, anda diminta untuk menjelaskan: a. Buatlah persamaan hasil analisis regresi b. Tentukan nilai konstanta, koefisien X1 dan koesien X2 serta interpretasikan masing-masing nilai tersebut. c. Berikan interpretasi terhadap koefisien regresi parsial dan koefisien determinasinya d. Berapa jumlah sampelnya e. Berapa rata-rata dan standar devianya masing-masing variabel Y, X1, dan X2 f. Dugalah omzet penjualan sebuah perusahaan yang telah mengeluarkan biaya promosi senila Rp 400 juta dan rata-rata pengalaman kerja tenaga pemasarannya 5,5 tahun Lampiran Output SPSS Versi 22
jelaskan mengapa konsep penyesuaian massal (mass customization) dapat digunakan sebagai salah satu strategi dalam rantai pasokan!
penjualan barang dagang dengan menggunakan wesel-tuliskan pengertian-contoh transaksi, dan-contoh jurnal
persamaan excel, zahir dan myob apa aja?
2. PT "INYA" memiliki 25.000 lembar Saham Prioritas yang beredar dengan nilai nominal Rp 10.000,- per lembar, deviden 6% dan 150.000 lembar saham bias … a yang beredar dengan nilai nominal Rp 1.000,- per lembar. Deviden yang dibagikan sebesar Rp 80.000.000,- Hitung deviden untuk setiap jenis saham jika Saham Prioritas: a. Berpartisipasi penuh. b. Tidak berpartisipasi. 2. PT " INYA " memiliki 25.000 lembar Saham Prioritas yang beredar dengan nilai nominal Rp 10.000 , - per lembar , deviden 6 % dan 150.000 lembar saham biasa yang beredar dengan nilai nominal Rp 1.000 , - per lembar . Deviden yang dibagikan sebesar Rp 80.000.000 , Hitung deviden untuk setiap jenis saham jika Saham Prioritas : a . Berpartisipasi penuh . b . Tidak berpartisipasi .
2. PT "INYA" memiliki 25.000 lembar Saham Prioritas yang beredar dengan nilai nominal Rp 10.000,- per lembar, deviden 6% dan 150.000 lembar saham bias … a yang beredar dengan nilai nominal Rp 1.000,- per lembar. Deviden yang dibagikan sebesar Rp 80.000.000,- Hitung deviden untuk setiap jenis saham jika Saham Prioritas: a. Berpartisipasi penuh. b. Tidak berpartisipasi. 2. PT " INYA " memiliki 25.000 lembar Saham Prioritas yang beredar dengan nilai nominal Rp 10.000 , - per lembar , deviden 6 % dan 150.000 lembar saham biasa yang beredar dengan nilai nominal Rp 1.000 , - per lembar . Deviden yang dibagikan sebesar Rp 80.000.000 , Hitung deviden untuk setiap jenis saham jika Saham Prioritas : a . Berpartisipasi penuh . b . Tidak berpartisipasi .
1. CV Pamularsih bergerak di bidang perakitan dan memproduksi sendiri salah satu jenis suku cadang yang Diperlukan dengan biaya produksi per unit sbb … : Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja langsung Biaya overhead: - variable - Tetap : - gaji pengawas -penyusutan peralatan Total biaya produksi Rp 30 Rp 40 Rp 10 Rp 40 Rp 60 Rp180 Perusahaan mendapat tawaran suku cadang sejenis dari perusahaan lain seharga Rp 150,- per unit. Menurut pendapat Saudara, tawaran untuk membeli suku cadang dari perusahaan lain tersebut dierima Atau ditolak ? Sertakan perhitungan saudara, dan berikan penjelasannya.
Prepare the Overhead Analysis Sheet for each departments by showing the allocation, apportionment and re-apportionment of overhead costs. (Round up yo … ur answer to the nearest RM)
Proses pengolahan suatu barang memerlukan 0,8 jam kerja langsung per satuan. Tarif upah standar Rp 675,00 per jam. Produksi yang sesungguhnya dihasilk … an bulan Januari 2.000 satuan dengan mempekerjakan tenaga kerja langsung 1.580 jam @ Rp 690,00 per jam. Diminta: Analisis selisih upah langsung dengan model satu selisih dan dua selisih.
PT Remaja telah memproduksi 10 buah kemeja dengan memakai bahan baku (kain) sebanyak 20 meter dengan harga Rp. 1.000,00 per meter. Standar biaya bahan … baku yang ditetapkan pada awal tahun adalah 1,70 meter kain @ Rp. 900,00. Jam kerja yang sesungguhnya 30 jam dan tarif upah yang dibayarkan Rp 550,00 per jam. Adapun standar biaya tenaga kerja yang ditetapkan adalah 2,5 jam kerja per buah kemeja dengan tarif standar Rp. 600,00 per jam. Diminta: Menganalisis selisih biaya bahan dan biaya tenaga kerja dengan menggunakan metode satu selisih dan dua selisih.